其實我平日就有追蹤經理人的FB,有時他們po文我幾乎都會看，就在此時我看到這篇文笑出來了

文章連結在這：https://www.managertoday.com.tw/books/view/65353

內容摘錄如下
新進工程師到職半年，工作表現頗佳，主管面談時，除了告訴他需要加強的方向外，也鼓勵他好好學習，未來前途指日可待。沒想到，這時工程師拿出一張圖說：「謝謝主管，但我現在最想做的是離職，去荒島找自由！」

請問如果你是主管，你會如何回應？

1.告訴他，應該趁年輕打好實力基礎。
2.不肯腳踏實地的人不適合公司，讓他離職。
3.告訴他，自己也曾想這麼做，與他交流職場心情。
4.應該是一時不適應，讓他休假 3 天。
5.其他。
來源：https://www.managertoday.com.tw/books/view/65353 
©經理人**

這文章風格也跟我的太像，認真看了一下發文日期是在9/28，而我是在10/16看到的，我的自主鐵人賽是9/15左右開始的
莫非我被經理人的編輯看到了，耶~~~~（自己幻想的很開心）
不過他們的文章有深度多了，我的比較是像提供案例給大家，一起換位思考找答案，建議大家也可以去看原文，看經理人的處理建議

（事情真的不止兩面啊！如果我心胸狹窄看到經理人的文會有抄襲感，但我反而是覺得有趣覺得湊巧，如果真的有被小編看到，心裡還蠻開心的，所以在遇到問題時，自己看事情的角度會深深影響事情最後的走向與發展）

但如果這題目由我來提問，我會問

如果你是這名主管你會怎麼做？
1.直接詢問原委，瞭解他的想法後再給建議或配套
2.說教，跟他說這樣的想法不切實際
3.為了避免麻煩，當下努力打消他的念頭
4.其他，請說明

補充：我認為這世界所有不合理的背後一定都有一個合理的答案，所以我先破我的問題，如果是我我會選1,原因是如果我是這名員工，我可能的情境會有以下幾個
1.工作太累了我好想去一個沒有網路的世外桃源休息一陣子：如果是這樣主管我會給他一段假期讓他休息完再回來
2.工作受到委屈，在面談時已心死才這麼說：我是主管的話，我會想引導他說出真正的想法，我會試著幫他解決問題，如果真不能解決我會放他走
3.他有一個荒島夢（咦，不好說）那做法會像1一樣但這個我就會請他把事情收個尾，然後同步安排執行，他開心玩而任務也不會被影響到
如果我是主管（就算不是也是這樣做的啦，例如專案），我的風格就是弄清楚真正的問題是什麼，然後對症下藥

所以看倌們你們的看法是什麼呢？